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河北设计院召开专业座谈会展望2013年

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来源:党委工作部 作者:张海生 添加时间:2013-03-28 点击数:

 

 

1月14日,随着全面预算管理专业座谈会顺利结束,河北设计研究院以市场开发、全面风险管理、全员绩效管理、全面预算管理四个专业座谈会为主要内容的2013年系列工作展望会画上了圆满句号。

  2013年,是落实“十二五”发展规划承上启下的一年,是集团公司加快实施转型升级、改革创新战略的关键年,如何理顺发展思路,明确工作重点,关系到成员企业转型升级和发展质量的最终成果。为此,河北设计院充分发挥集体智慧,谋划年度工作的关键点、着力点和突破点。

  市场是企业生存发展的土壤。按照集团公司“大集团、大市场、大品牌”的战略部署,河北设计院坚持以传统业务市场为基础,以提升“一体化”运营能力为目标,下大力气开拓海外业务和总承包业务,2012年实现新签合同额17.9亿元,海外新签合同额占全部合同额的65%,总承包新签合同额占全部合同额的80%以上,两个“突破口”作用明显,业务类型已经逐渐从单一的勘察设计走上了以设计为基础的EPC模式。

  在此基础上,河北设计院通过座谈研讨提出,2013年将以深刻分析和把握市场形势为前提,继续坚持扩张型市场开发思路,实施全员营销战略,一切以合同订单为主线,进一步构建和完善营销、生产、管理一体化运营流程和管理机制,确保实现18%的市场开发增长目标。

  目标管理是企业运营的主线。通过全面风险管理、全员绩效管理、全面预算管理三个专业座谈会,河北设计院干部职工充分认识到,只有进一步强化管理提升,建立综合计划确定目标、全面预算管控目标、内部市场计量目标、绩效考核评价目标、薪酬分配激励目标的完善的运营管控体系,才能够确保实现目标。

  稳增长、调结构、促改革、抓创新、强管理,是国务院国资委对中央企业2013年工作的基本要求,更是集团公司进一步打造国际一流竞争实力的现实要求。河北设计院在2013年伊始,通过全员展望,明确了方向,找准了重点,为2013年的改革发展奠定了坚实基础。